Кино как бизнес  Бизнес концепция

21 секрет создания действительно прибыльного развлекательного центра

кино развлечения бизнес

Под результатом разработки предпроектных предложений (концепций) для строительства или реконструкции современных развлекательных центров мы понимаем создание таких уникальных для каждого здания его объемно-планировочных решений и технологий ведения бизнеса развлечений, которые основаны на совмещении технического задания Заказчика и нашего опыта ввода в строй таких объектов.

Выступая проектировщиками архитектурно-технологической концепции всех площадей развлекательного комплекса, мы проводим экспертизу существующих либо предполагаемых планировок и разрабатываем новые объемно – планировочные и концептуальные решения здания с точки зрения организации работы будущего развлекательного комплекса. При этом мы ставим перед собой задачу повышения привлекательности объекта для посетителей, его рентабельности и конкурентоспособности.

В составе разработанных концепций развлекательных центров учитываются и воплощаются решения, основанные на:

  • Потребностях современного городского жителя данного города/региона в проведении досуга. 
    С разработкой специальных решений в направлении семейного принципа отдыха граждан.

  • Логичных пропорциях разных развлечений (как по отводимым площадям, так и по идеологии совмещения разных видов бизнеса в составе одного здания).

  • Технико-экономических обоснованиях каждого вида развлечений, его эффективности при изолированной работе, его эффективности при совмещении с другими развлечениями.

  • Оптимизации существующих площадей здания для устройства нового бизнеса.

  • Поиске и определении новых и высвобождаемых существующих площадей здания для целей их нового коммерческого использования (достройка здания, освоение подвала, надстройка этажей и т.д.).

  • Минимизации (но в соответствии с нормативами) новых служебных помещений здания.

  • Определении и позиционировании площадей и объемов в каждой части здания, с зонированием всех помещений здания, на которых разворачивается новый бизнес развлечений, помещений для обслуживания этого бизнеса, вспомогательных и служебных помещений, прочих помещений.

  • Анализе будущих капиталовложений с целью оптимизации затрат инвестора на строительство или реконструкцию, с разработкой таких предложений, которые, будучи воплощенными, с одной стороны, будут комфортны и привлекательны для посетителей, а с другой стороны, будут сбалансированы и обоснованы по затратам на ввод их в строй.

  • Доступности всех развлечений, общепита и пр. для всех категорий граждан: как по возрастному, так и по социальному принципу.

  • Изменении общей площади здания в случае такой необходимости, с обоснованиями принимаемых решений.

  • Изменении внутренней архитектуры здания для создания у посетителей атмосферы праздника, значимости посещения, уюта. Со стремлением к разделению потоков посетителей и обслуживающего персонала.

  • Изменении внешнего облика здания на основе ситуационных планов и сложившейся инфраструктуры территории для увеличения интереса граждан к объекту: как минимум — с проработкой расположения рекламы, вывесок и информации на фасадах здания.

  • Анализе будущей работы развлекательного центра в штатных режимах, с моделированием будущих бизнес-процессов по каждому из видов развлечений, по общепиту, и т.д., по связям разных бизнесов между собой и разных групп площадей здания в единое целое. С дополнительной оптимизацией и корректировкой планировочных решений для этого.

  • Сборе информации и анализе допущенных ошибок по строящимся и действующим развлекательным центрам страны (в пределах разделов «концепция» и «технология» развлекательного бизнеса), с исключением этих ошибок на разрабатываемых нами объектах.

  • Применении ноу-хау нашей компании в предлагаемых проектных решениях, направленных для дополнительного извлечения прибыли, для уменьшения сроков окупаемости инвестиций, для правильного позиционирования объекта как семейного досугового центра.

  • Обеспечении безопасной эксплуатации здания с возможностью быстрой эвакуации людей в случае возникновения нештатных ситуаций или любых иных опасностей.

  • Вводе возможностей для будущего расширения или дополнительной оптимизации разных профильных бизнесов на объекте после начала его эксплуатации.

  • Контроле смежных проектных подразделений Заказчика с анализом и корректировкой их проектных решений для устранения этими подразделениями возможных ошибок при разработке объекта данного назначения.

  • Применении проектных решений, основанных на современных высокотехнологичных общестроительных материалах, обычном и специальном технологическом оборудовании, оптимизирующем инвестиции по принципу разумной необходимости и достаточности для воплощения данного объекта.

  • Поиске возможностей и их воплощении для создания единого продуманного объекта высшей категории комфорта и уюта для посетителей.

  • Создании из объекта уникального конкурентного центра развлечений по отношению к другим развлекательным центрам города/региона в настоящее время и в будущей перспективе до 7 – 10 лет.

Правильная бизнес-концепция, заложенная в развлекательный бизнес – ключевой фактор будущей успешности всего предприятия. Обращаясь в нашу компанию, заказчик может быть уверен, что ему будет сформировано верное проектное решение по стратегическому финансированию строительства.

Остались вопросы? Отправьте запрос с сайта или Позвоните нам бесплатно или Напишите нам письмо