Кино как бизнес  Бизнес концепция

Как построить действительно прибыльный развлекательный центр?

концепция развлекательного бизнеса

Какой путь приведет инвестора к высокодоходному и эффективному развлекательному бизнесу, запущенному с минимально возможными вложениями? Как не ошибиться и многократно приобрести, а не потерять? Так ли хорош и актуален составленный бизнес-план и верно ли рассчитана окупаемость? Сколько на самом деле необходимо инвестировать и использовать ли заемные средства? Как не ошибиться в выборе места и площади объекта?

Будет ли пользоваться популярностью новый парк развлечений и с кем придется конкурировать на этом рынке? Какие именно развлечения устанавливать и как определить их пропорции? Сколько должно быть кинозалов и кресел в каждом из них? Где расположить боулинг и нужен ли он вообще? Управлять ли новым активом самому или отдать все на откуп сторонней организации и на каких условиях?

Всего два шага отделяют инвестора от ответов на эти и другие вопросы: верно разработанная бизнес-концепция развлекательного центра и правильно рассчитанный бизнес-план его строительства, оснащения и эксплуатации.

концепция развлекательного бизнеса

Архитектурная бизнес-концепция современного развлекательного центра — это ИДЕЯ. Это правильная всеобъемлющая идея организации работы всего и каждого будущего бизнеса на всех развлекательных площадях вашего центра. Это объединение огромного количества разрозненных предположений, технологий, процессов и фактов на одном правильном планировочном чертеже.

Разработка концепции и зонирование площадей здания проводятся на самой первой стадии проектирования каждого конкретного объекта с целью определения принципиальных объемно-планировочных решений и технико-экономических показателей, основанных на реальном бизнес-плане инвестиционного проекта.

Органичное совмещение в пределах одной площади всех видов развлечений должно привести к синергетическому эффекту, когда вся сумма разных видов бизнеса развлекательного центра начинает работать друг на друга, приводя к повышенной привлекательности у посетителей и быстрой окупаемости объекта.

Нашу работу над проектом мы начинаем с экспертизы исходных данных и существующих планировок здания (при их наличии). На этой основе мы проектируем новые объемно – планировочные и концептуальные решения всех площадей центра. Главная роль отводится разработке такого развлекательного комплекса, который станет удобным и привлекательным для посетителей, рентабельным и конкурентоспособным для владельца.

Планирование строительства и ввода в строй развлекательного центра

В частности, это касается определения правильных пропорций и зонирования всех развлекательных инсталляций: боулинг, многозальный кинотеатр, игровые комнаты, зоны отдыха и общественного питания.

При этом, мы закладываем в проект дополнительные виды развлечений и места отдыха, в разных вариантах присутствующие на площадях комплекса: зал детских игровых автоматов, бильярдный клуб, cквош-корт, специальные точки общепита (пивной бар, интернет-кафе), ледяной каток, тир, курительная, зимний сад, искусственный водоем (озеро с фонтаном или водопадом), точки продаж аудио- видеопродукции и многое другое…

Наряду с площадями общественного пользования, мы выделяем (в соответствии с существующими нормативами) служебные помещения (кассы, гардеробы, туалеты, офисы, места отдыха персонала...), технические и технологические помещения (проекционные, электрощитовые, склады, тепловые пункты...).

Отдельную роль мы отводим проектированию фасадов здания: ведь именно они будут играть важную роль для привлечения посетителей. Здесь много своих нюансов: на фасадах располагаются афиши, реклама, логотипы и прочая атрибутика развлекательного центра. Кроме того, фасад любого здания должен вписываться в существующий архитектурный ансамбль и соответствовать градостроительной политике города.

Планирование строительства и ввода в строй развлекательного центра

Но в самую первую очередь, разрабатывая концепцию будущего развлекательного центра, мы думаем о безопасности находящихся в нем людей. И с этой целью мы вводим в проект пути проходов и быстрой эвакуации посетителей из здания, их непересечение друг с другом и прочие меры безопасной жизнедеятельности.

Итоговая архитектурная бизнес-концепция связывает все части развлекательного центра между собой в единый комплекс и идейно позиционируется для начала полноценной работы.

Поскольку для создания современного центра развлечений требуются большие капиталовложения, возникает потребность в оптимизации всех задуманных видов бизнеса и их дифференцировании на ограниченных площадях.

Решением этой задачи является определение точной функциональной наполняемости здания, в том числе, на основании маркетинговых исследований потребностей и покупательских способностей жителей города. Кроме этого, разработка концепции предполагает сбор и последующий анализ информации о существующей ситуации по имеющимся в городе развлечениям и перспективах их развития. Результаты исследований учитываются как корректирующие показатели при проектировании развлекательного комплекса.

Планирование строительства и ввода в строй развлекательного центра

Параллельно с архитектурным проектированием выполняются технико – экономические обоснования по каждому из бизнес-направлений. Для анализа рентабельности будущего центра и формирования правильного пакета развлекательных инсталляций необходима разработка актуального бизнес-плана и обоснования с расчетами коммерчески успешной и работоспособной системы на объекте коммерческой недвижимости.

Результаты разработки бизнес-концепции — комплект итоговых поэтажных планировок здания и его разрезов для всех площадей развлекательного комплекса с проработанными решениями по организации бизнеса развлекательного центра, размещенного на объекте. Все решения согласовываются с бизнес-планом проекта и оптимизируются по наполняемости, затратам на строительство и последующий ввод в эксплуатацию.

В процессе разработки экономических обоснований выполняются экспертизы и корректировки объемов и пропорций вложения капиталов в смежный и сопутствующий бизнес в пределах одного инвестиционного проекта.

Результирующее обоснование принимаемых инвестиционных и проектных решений основывается на финансово-экономических, маркетинговых, социальных и других оценках как для расширения существующего, так и запуска нового развлекательного бизнеса.

Грамотное и качественное решение всего спектра задач с самого начала инвестирования в развлекательный бизнес позволяет снизить будущие затраты на реализацию проекта и получить увеличенную выручку на более ранних сроках работы объекта. Тем самым повысив его рентабельность и конкурентноспособность, и, следовательно, предопределив его успех.

Остались вопросы? Отправьте запрос с сайта или Позвоните нам бесплатно или Напишите нам письмо